金鐘科技集團：以數字化監督為刃，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2025/11/25 18:04:00
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今年以來(lái)，金鐘科技集團紀委緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，聚焦監督主責主業(yè)，以數字化轉型為抓手，推動(dòng)數字技術(shù)與紀檢監察工作深度融合，用科技手段筑牢監督防線(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁“廉動(dòng)力”。 打造采購審批數字防線(xiàn)助力降本增效提質(zhì) 為強化資金使用監管，規范采購流程，公司在ERP系統中專(zhuān)項增設“采購限價(jià)申請審批模塊”，構建采購全流程數字化監督體系。通過(guò)精準設定各類(lèi)物料采購價(jià)格預警閾值，系統可自動(dòng)識別超出限價(jià)標準的采購項目，并觸發(fā)二次審批流程；同時(shí)，在審批各節點(diǎn)嵌入自動(dòng)留痕功能，實(shí)時(shí)記錄審批人、審批時(shí)間、意見(jiàn)反饋等關(guān)鍵信息，實(shí)現采購流程“全程可視、節點(diǎn)可控、痕跡可溯”，有效防范采購環(huán)節價(jià)格虛高、暗箱操作等風(fēng)險，切實(shí)提升資金使用效益。 構建生產(chǎn)領(lǐng)料數字管控保障合規高效生產(chǎn) 圍繞生產(chǎn)環(huán)節合規性監督，在ERP系統中搭建標準化生產(chǎn)領(lǐng)料流程，明確各車(chē)間領(lǐng)料的申請條件、審批權限及數據上報要求。生產(chǎn)車(chē)間申領(lǐng)物資時(shí)，需在線(xiàn)提交包含申領(lǐng)人、部門(mén)歸屬、物料類(lèi)型、數量規格等信息的申請單，經(jīng)系統自動(dòng)核驗及相關(guān)負責人審批通過(guò)后方可領(lǐng)料。系統實(shí)時(shí)歸集領(lǐng)料數據，形成生產(chǎn)物資消耗動(dòng)態(tài)臺賬，精準把控物資流轉全流程，有效杜絕偷工減料、資源浪費、違規領(lǐng)用等問(wèn)題，為生產(chǎn)環(huán)節合規性提供有力支撐。 實(shí)現采購合同數字審批強化全流程追溯監督 針對采購合同審批環(huán)節風(fēng)險點(diǎn)，全面推行BPM系統線(xiàn)上審批模式，明確部門(mén)經(jīng)理、合同會(huì )審人、審計法務(wù)部、財務(wù)管理部、綜合部、分管領(lǐng)導及董事長(cháng)的分級審批職責。業(yè)務(wù)人員提交采購合同后，系統按預設流程自動(dòng)流轉至各審批節點(diǎn)，同步實(shí)現審批意見(jiàn)在線(xiàn)批注、審批進(jìn)度實(shí)時(shí)追蹤等功能。通過(guò)數字化手段，有效縮短合同審批周期，同時(shí)確保每一份合同的審批過(guò)程都可查可證，構建起“流程透明、責任明晰、監督到位”的合同審批監督體系。 下一步，金鐘集團紀委將持續聚焦業(yè)務(wù)招待、招標管理、供應商管控等重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步拓寬數字化監督覆蓋面，著(zhù)力構建更為完善的數字化紀檢監察工作體系，持續優(yōu)化監督系統功能，強化數據挖掘與分析能力，推動(dòng)數字化紀檢監察工作向縱深發(fā)展，以更堅實(shí)的紀律保障、更精準的監督舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（供稿：金鐘科技集團紀委）
